Der Chemieriese BASF macht Schlagzeilen mit gleich mehreren strategischen Partnerschaften – von Australien bis in die USA. Doch steckt hinter den geballten Ankündigungen ein durchdachter Masterplan oder reagiert der Konzern nur auf schwindende Margen im Kerngeschäft?

Kooperationen als Wachstumstreiber

BASF setzt aktuell stark auf Allianzen mit spezialisierten Partnern:

  • Australischer Bergbau: Zusammenarbeit mit FUCHS soll Vertrieb von Flotations- und Entwässerungslösungen stärken
  • Italienischer Kunststoffmarkt: Albis erweitert Vertriebsrechte für BASF-Produkte wie Ultramid
  • Nachhaltige Bauchemie: Mit Sika entwickelter Epoxid-Härter reduziert VOC-Emissionen um bis zu 90%

"Die Partnerschaften zeigen, dass BASF Nischenmärkte gezielt bearbeiten will", kommentiert ein Branchenkenner. Doch die Frage bleibt: Können diese Initiativen die strukturellen Herausforderungen im Chemiegeschäft ausgleichen?

Innovationen unter der Lupe

Besonders spannend ist der neue Epoxid-Härter Baxxodur EC 151. Das Produkt könnte ein Game-Changer für die Bauindustrie werden:

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  • Aushärtung selbst bei niedrigen Temperaturen möglich
  • Verkürzte Aushärtungszeit um bis zu zwei Drittel
  • Deutlich reduzierte Emissionen

Parallel baut BASF sein Pharmageschäft aus – das neue GMP Solution Center in Michigan unterstreicht diese Ambitionen. Doch wie schnell können diese Investitionen Früchte tragen?

Die große Transformation

Die jüngsten Schritte passen zum umfassenderen Bild der BASF-Strategie:

  • Fokus auf spezialisierte, höher margenträchtige Segmente
  • Stärkere Ausrichtung auf Nachhaltigkeitsthemen
  • Internationale Expansion durch lokale Partnerschaften

Mit einem aktuellen Kurs von 42,65 Euro und knapp 21% unter dem 52-Wochen-Hoch kämpft die Aktie jedoch weiter mit Skepsis. Die kommenden Quartalszahlen werden zeigen, ob die Neuausrichtung bereits Wirkung zeigt – oder ob der Chemieriese noch mehr Tempo braucht.

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